Внедрение 1С:Документооборот
БЫСТРО
КАЧЕСТВЕННО
ТЕХНОЛОГИЧНО
Функциональные блоки для внедрения 1С Документооборот
Установка 1С:Документооборот
Служебные записки
Настройка НСИ (нормативно-справочной информации)
ОРД (организационно-распорядительные документы)
Интеграция 1С:Документооборот с другой учетной системой 1С
Кадровые заявки (заявки на командировку и отпуск)
Входящие и исходящие документы
Договорные документы
ЛНА (локальные нормативные акты)
Заявки на оплату
Протоколы совещаний
Исполнительская дисциплина
Бухгалтерские документы
Проекты
Проектная команда внедрения
Владимир Лушников
Генеральный директор
АО «Академия Документооборота»
___________________
Автор и ведущий курсов в фирме 1С: «Профессиональная работа в 1С:Документооборот», «Настройка и администрирование», «Электронная подпись и 1С-ЭДО» и «Внедрение системы 1С:ДО». Создатель видеокурса по методологии внедрения 1С:Документооборот. Обладает громадным опытом внедрения СЭД 1C за последние 20 лет (АО «Золотодобывающая компания «ПОЛЮС», АО «Мерседес Бенц Рус», ООО «Миле СНГ»). Преподаватель кафедры «Информационных технологий» Финансового университета при Правительстве РФ.
Андрей Бирюков
Руководитель проектного офиса
Академии Документооборота
___________________
Опыт внедрения 1С:Документооборот на проектах и предприятиях АО «Золотодобывающая компания «ПОЛЮС», ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина», Машиностроительный завод «Арсенал», ФГУП «Канал им. Москвы», Футбольный клуб «Зенит», АО «Мерседес Бенц Рус», ООО «Гулливер» и многие другие.
Владимир Сафаров
Руководитель отдела продаж
1С:Документооборот
___________________
Опыт ведения крупных корпоративных клиентов по 1С:Документооборот более 10 лет. Чуткое отношение к клиентам. Внимание и понимание реальных потребностей Заказчика. Помощь в подборе оптимального коммерческого предложения и оформление всех необходимых тендерных процедур.
Кристина Климашина
Руководитель отдела сопровождения
___________________
Ведущий аналитик. Большой опыт успешной автоматизации документооборота в разнообразных крупных компаниях, таких как АО «Мерседес Бенц Рус», ООО «Гулливер», ООО «Газпром Питание», АО «Золотодобывающая компания «ПОЛЮС» и ООО «Сокар Рус».
Дарья Петрусева
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по настройке и администрированию 1С:Документооборот.
Большой опыт успешного внедрения интеграционных решений 1С:Документооборот с различными операторами ЭДО: Калуга-Астрал, Тензор, Диадок.
Хельга Майер
Аналитик-методолог
1С:Документооборот
___________________
Большой практический опыт автоматизации делопроизводства, договорной деятельности и управления закупками. Опыт внедрения 1С:Документооборот на проектах Почта России, АО «Золотодобывающая компания «ПОЛЮС», Металлоинвест и многие другие. Общее число автоматизированных рабочих мест — около 150 000.
Алексей Смирнов
Программист 1С:Документооборот
___________________
Обладает большим опытом доработок «С:Документооборот, разработчик ряда «коробочных» решений для 1С:Документооборот. Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений. Участвовал в множестве проектов внедрения, наиболее крупные: ПАО «РусГидро», ФГУП «ИТАР-ТАСС», ООО «Русвьетпетро», ООО УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», ЗАО «Газпром инвест Юг», Richemont Russia, ЗАСО «ЭРГО Русь», ГК «Интеллект», ЦВК «Экспоцентр», ОАО «Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина».
Никита Семикин
Программист 1С:Документооборот
___________________
Занимается разработкой 1С уже более 10 лет. Работал со всеми основными конфигурациями: ERP, УХ, УТ, ДО 2.1, ДО 3.0, ЗУП, БП. Владеет знаниями по множеству механизмов интеграций: КД 2.1, КД 3.0, Rabbit MQ, web- и http- сервисы, успешный опыт доработки бесшовной интеграции между УХ и ДО 2.1. Разрабатывал архитектуру и решение интеграции ДО 3.0 и системы ЭДО СБИС. Создал гибридный механизм интеграции нового тиражного решения для учета метрологического оборудования с типовыми конфигурациями 1С с возможностью автоматического обновления правил обмена.
Сергей Житных
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по 1С:Документооборот. Эксперт в настройке бесшовной интеграции, маршрутов бизнес-процессов, автозаполнении шаблонов файлов, прав доступа, видов документов и структуры папок внутренних документов. Опыт проектов по 1С:Документооборот: Птицефабрика Акашевская, гостиницы Альфа и Космос и другие.
Вероника Шарапова
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по настройке и администрированию 1С:Документооборот. Методолог в части управления документами. Эксперт в настройке бесшовной интеграции с учетными системами, КЭДО, маршрутов бизнес-процессов, автозаполнении шаблонов файлов, прав доступа, видов документов и структуры папок внутренних документов. Опыт проектов по 1С:Документооборот: ФКП "Пермский пороховой завод", ООО "Автотранскалий", Чайковский филиал АО "Газпром Бытовые Системы" и другие.
Дмитрий Филиппов
Специалист технической поддержки
___________________
Занимается администрированием и поддержкой пользователей в информационных технологиях более 20 лет. Имеет практический опыт поддержки и внедрений разнообразных бизнес продуктов многих направлений в малом и среднем бизнесе с 2007 года.
Юлия Малышева
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по 1С:Документооборот.
Опыт автоматизации подсистемы ЭДО. Большой опыт поддержки Документооборота на крупном производственном предприятии, настройка прав, настройка маршрутов бизнес-процессов в соответствии со стандартами организации.
Яна Киселёва
Администратор Проектного офиса
___________________
Обеспечивает информационную поддержку сотрудников, ведет документооборот в компании, взаимодействует со всеми клиентами и проверяющими инстанциями. Полностью организует функционирование офиса и участвует во внутренних проектах.
Елена Ладанова
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по 1С:Документооборот. Опыт внедрения и сопровождения 1С:Документооборот 2.1 и 1С:Документооборот 3.0 и на проектах разного уровня сложности более 14 лет. Анализ запросов различных категорий пользователей, настройка и реализация требований по разнообразным бизнес-задачам, подготовка инструкций и обучение сотрудников, описание бизнес-процессов в BPMN.
Никита Титов
Аналитик по 1С:Документооборот
___________________
Сертифицированный консультант по настройке и администрированию 1С:Документооборот. Успешный опыт переноса электронного архива с ECM системы Саперион на 1С:Документооборот. Большой опыт поддержки 1С:Документооборот и основных конфигураций 1С в части управленческого учета (ERP, УХ, УТ, БП) на предприятиях различного масштаба.
Персональные данные опубликованы на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч. 1 ст. 6 и ст. 10.1 152-ФЗ. Субъектами установлены условия и запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Преимущества Академии
Высококвалифицированные специалисты
Мы собрали лучшую команду для внедрения 1С:Документооборот. Все специалисты сертифицированы в 1С и являются экспертами по 1С:Документообороту.
Большой опыт
Мы применим уникальный опыт внедрений 1С:Документооборот в других компаниях. В нашей команде собраны специалисты с большим опытом внедрений 1С:Документооборота.
Контроль за качеством проекта
Технология внедрения разработана и контролируется лично Магистром 1С:Документооборот. По окончании проекта мы проведем аудит внедрения СЭД.
Внедрите 1С:Документооборот
вместе с нами или самостоятельно
Как происходит процесс внедрения по блокам
В проектах мы применяем технологию внедрения по функциональным блокам. Только эта технология позволяет быстро, качественно и с минимальным бюджетом внедрять 1С:Документооборот. Основные принципы данного подхода следующие:
- Запуск происходит по этапам (например, настройка НСИ, входящие и исходящие документы, приказы, договоры и т.д.).
- Запускается только типовой функционал и методология работы конкретного блока, основанного на лучших практиках.
- Сначала надо максимально внедрить типовой функционал программы, а только потом его адаптировать. Функциональный блок внедряется в типовом варианте без доработок и без изменения интерфейсов пользователей.
- При внедрении функционального блока производятся параметрические настройки СЭД 1С:Документооборот, заполнение справочников системы и обучение пользователей Заказчика работе с программой.
- Доработки системы возможны только через 3 месяца после запуска функционального блока в промышленную эксплуатацию. Только после этого срока Заказчик системы сможет осознанно формировать требования к доработкам.
- Мы не пишем сложных Технических заданий, которые устаревают уже через месяц. Требования фиксируются сразу в формате и в терминах 1С:Документооборота.
Также на нашем сайте вы можете найти информацию о внедрении готовых модулей внешнего ЭДО.
1. Обследование
- определяем цели и задачи проекта,
- изучаем текущее состояние автоматизации делопроизводства,
- определяем границы проекта,
- формируем команду проекта,
- составляем план-график проекта,
- составляем бюджет проекта,
- определяем риски проекта.
2. Обучение команды проекта
- обучаем очно в фирме 1С (расписание можно посмотреть здесь https://www.doc-lvv.ru/video#courses)
- обучаем дистанционное через видеокурс по 1С:Документооборот (тарифные планы можно посмотреть здесь https://www.doc-lvv.ru/video#rates),
- все участники проектной команды должны пройти обучение по 1С:Документооборот перед внедрением.
3. Установка 1С:Документооборот
- устанавливаем СУБД,
- настраиваем регламенты на СУБД,
- устанавливаем сервер 1С,
- создаем рабочую и тестовую базы 1С:Документооборот,
- делаем административную установку 1С,
- настраиваем файловый том,
- настраиваем ежедневные бэкапы базы и файлового тома,
- проводим обучение системного администратора Заказчика и ознакамливаем с инструкцией по установке.
4. Настройка программы и НСИ
- определяем ответственных сотрудников со стороны Заказчика за каждый справочник НСИ,
- проводим анализ оргструктуры на предмет пригодности для 1С:Документооборот (оргструктура должна быть управленческой),
- формируем требования и заполняем следующие справочники: Организации, Подразделения, Графики работы, Должности, Роли, Рабочие группы, Грифы доступа, Пользователи, Помещения и территории, Шаблоны файлов, Способы доставки корреспонденции, Валюты, Контрагенты, Номенклатура дел и другие.
5. Интеграция 1С:Документооборот
- целью данного этапа является настройка синхронизации данных между 1С:Документооборот и другими учетными системами,
- определяем требования по каждому объекту синхронизации, направление миграции и реквизитный состав,
- настраиваем и тестируем обмен в тестовом контуре,
- переносим протестированные правила обмена на продуктовый контур,
- крайне важно настроить обмен перед запуском бизнесовых функциональных блоков.
6. Внедрение функциональных блоков
- определяем требований по видам документов,
- определяем требований к маршрутам,
- определяем требований по правам доступа,
- настраиваем требования в рабочей базе,
- тестируем требования в тестовой базе,
- пишем текстовые и видео инструкции для пользователей,
- делаем пилотное внедрение функционального блока,
- обучаем пользователей,
- переносим исторические документы,
- запускаем функциональный блок в промышленную эксплуатацию.
7. Аудит внедрения 1С:Документооборот
- проверяем корректность ведения нормативно-справочной информации,
- анализируем структуру папок внутренних документов,
- проверяем правильности установки 1С:Документооборот,
- проверяем настройки файловых томов,
- проводим аудит безопасности,
- анализируем настройки системы прав доступа,
- контролируем зависшие процессы,
- проверяем необработанные произошедшие бизнес-события,
- проводим оценку производительности,
- обсуждаем проблемы при работе с СЭД,
- а также проводим другие мероприятия из программы аудита (подробнее про аудит можно почитать здесь https://audit.doc-lvv.ru/).
8. Сопровождение
- организуем первую линию технической поддержки 1С:Документооборот внутри Заказчика,
- обучаем Администратора СЭД регулярным профилактическим работам,
- передаем инструкции и проектную документацию Заказчику,
- помогаем со сложными вопросами настройки 1С:Документооборот в качестве второй линии техподдержки,
- обновляем 1С:Документооборот на следующий релиз,
- консультируем первую линию и администратора СЭД по любым вопросам, связанными с 1С:Документооборот (задавать вопросы можно на сайте сервис-деска https://doc-lvv.atlassian.net/servicedesk/customer/portal/2).
Отзывы и рекомендации
ООО «Сокар Энергоресурс»
В ходе внедрения программного специалисты компании АО «Академия Документооборота» проявили себя как настоящие профессионалы в области автоматизации, и продемонстрировали способность гибко и своевременно реагировать на требования, предъявляемые Заказчиком в ходе проекта. Сокар Энергоресурс — российская нефтяная компания. Автоматизировано 125 рабочих мест.
Читать отзыв полностью...
ООО «Миле СНГ»
Настоящим отзывом подтверждаем факт внедрения «1С:Документооборот 8» и автоматизации 250 рабочих мест в российском представительстве Miele&Cie KG ООО «Миле СНГ» немецкого производителя бытовой техники премиум-класса. Для внедрения применялась проектная технология «Внедрение по функциональным блокам». Настроена работа более 130 видов документов, реализована интеграция с учетной системой 1С:УПП и другие задачи.
Читать отзыв полностью...
ООО «ГАРС ТЕЛЕКОМ — УТ»
Настоящим отзывом подтверждаем факт внедрения «1С:Документооборот 8» и автоматизации 250 рабочих мест в российском представительстве Miele&Cie KG ООО «Миле СНГ» немецкого производителя бытовой техники премиум-класса. Для внедрения применялась проектная технология «Внедрение по функциональным блокам». Настроена работа более 130 видов документов, реализована интеграция с учетной системой 1С:УПП и другие задачи.
Читать отзыв полностью...
Акционерное общество «Комплексное сервисное обслуживание пути»
Благодарим команду разработчиков «Академии» за отличную работу и терпеливое отношение к очень требовательному Заказчику. Работа по внедрению 1С:Документооборот и автоматизации делопроизводства для нескольких наших организаций через ЭДО Диадок выполнена на высоком профессиональном уровне.
Читать отзыв полностью...
Настоящим отзывом подтверждаем факт проведенного внедрения программного продукта «1С:Документооборот 8» в ООО «Миле СНГ». Внедрение осуществлялось с привлечением специалистов Академии документооборота | Лушников и партнеры.
ООО «Миле СНГ» — российская компания, официальный представитель Miele&Cie. KG — немецкого производителя бытовой техники премиум-класса. Работы проводились с июля по декабрь 2017 года . В середине 2017 года мы обратились в Академию документооборота | Лушников и партнеры за услугой «Внедрение 1С:Документооборот».
Система была запущена в промышленную эксплуатацию в начале 2018 года.
Цели компании, которые были решены после внедрения 1С:Документооборот:
• повышение эффективности и скорости принятия управленческих решений за счет обеспечения контроля документов и поручений, интеграции с существующими системами;
• сокращение времени на обработку и отправку документов;
• создание общего документационно-информационного пространства;
• исключение ошибок и задержек при работе с документами и отправлениями.
На начальном этапе была сформирована единая рабочая группа, куда вошли представители проектной команды Академии и сотрудники Miele СНГ различных подразделений (заместитель генерального директора по бизнес-администрированию, руководитель проекта, бизнес-контролер, документовед, старший бухгалтер, бизнес-аналитик, менеджер проектов, руководители различных служб, сотрудники Департамента клиентского сервиса, службы управления персоналом, службы логистики, Департамента продаж бытовой техники, Департамента сбыта и маркетинга профессионального оборудования).
Перед началом внедрения рабочая группа Miele СНГ прошла очное обучение в фирме 1С, в качестве обучающего материала использовался также видеокурс по 1С:Документообороту от Академии, который был полезен на всех этапах внедрения.
Для внедрения применялась проектная технология «Внедрение по функциональным блокам».
Перед началом проекта были обозначены виды документов, которые необходимо было включить в границы проекта. Затем выделенные виды документов объединены в функциональные блоки.
Была определена очередность запуска каждого из блоков и тайминг (средняя продолжительность запуска каждого блока, как и было заявлено исполнителем изначально, занимала от 1 до 3 месяцев).
В первую очередь, на каждый функциональный блок назначалась ответственная группа сотрудников, в чьи задачи входила формулировка требований по каждому виду документа и по маршрутам. Все требования в режиме реального времени оперативно документировались в Confluence-портале Исполнителя, где задачи распределялись по разным участникам, и фиксировались открытые вопросы по проекту.
После оформления требований осуществлялась их настройка в базе 1С:Документооборота и проводилась тестовая проверка маршрута. Уже настроенные виды документов и шаблоны комплексных процессов переносились на тестовую базу, где рабочая группа тестировала и фиксировала замечания.
После запуска тестовых процессов члены единой рабочей группы создавали для пользователей инструкции, с которыми нужно было ознакомиться на портале компании.
Параллельно с опытной эксплуатацией на небольшой группе пользователей осуществлялось обучение всех сотрудников компании, которые были задействованы в данном функциональном блоке. После этого запускался приказ с датой запуска блока в промышленную эксплуатацию, после которой работа осуществлялась уже по-новому.
В результате:
• автоматизировано 250 рабочих мест;
• настроена работа 130 видов документов, шаблоны комплексных процессов и нумераторы по видам документов;
• разработаны уникальные механизмы взаимодействия и обработки документов;
• созданы специфичные отчеты в соответствии с требованиями бизнеса;
• реализована интеграция с учетной системой 1С:УПП.
Помимо этого, внутри Miele СНГ был создан центр компетенции по документообороту, где есть администратор СЭД, программист 1С и ведущие бизнес-пользователи, которые самостоятельно поддерживают изменяющиеся процессы, вносят улучшения и настраивают права доступа. Данный центр полностью решает все задачи поддержки 1С:ДО на первой линии сопровождения пользователей.
Система введена в промышленную эксплуатацию 01.01.2018г. Спустя 2 года можно сделать оценку внедренной информационной системы по 5-бальной шкале:
• Соответствие потребностям организации — 5 баллов.
• Удобство работы с программой — 5 баллов.
• Качество работы компании ИП Лушников В.В. — 5 баллов.
На вопрос о том, готова ли ООО «Миле СНГ» рекомендовать данное решение для автоматизации деятельности коллегам — однозначный ответ «Да».
Сейчас команда Лушникова привлекается только как вторая линия поддержки для решения сложных вопросов или для получения консультаций по развитию системы или по доработкам 1С:ДО.
Компания Miele СНГ довольна результатом и открыта для посещения других клиентов Академии документооборота | Лушников и партнеры.
Разрешаем использовать данный отзыв для публикации в СМИ или в других маркетинговых целях.
Заместитель генерального директора по бизнес-администрированию
20.01.2021
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Настоящим отзывом подтверждаем факт проведенного внедрения программного продукта «1С:Документооборот 8» в ООО «Сокар Энергоресурс».
Внедрение осуществлялось с привлечением специалистов АО «Академия Документооборота».
ООО «Сокар Энергоресурс» — российская нефтяная компания, созданная в мае 2019 г.
Работы проводились в марте – сентябре 2020г. В результате:
• система запущена в промышленную эксплуатацию 19.10.2020г.;
• автоматизировано 125 рабочих мест;
• настроены следующие виды документов: Дополнительное соглашение/спецификация/приложение поставки нефти/нефтепродуктов (доходный), Дополнительное соглашение покупки нефти и компонентов для производства нефтепродуктов, Договор поставки нефти/нефтепродуктов на экспорт (доходный), Договор поставки нефти/нефтепродуктов на внутренний рынок (доходный), Договор покупки нефти и компонентов для производства нефтепродуктов, Генеральное соглашение (самовывоз), Генеральное соглашение (доходный), Кредитный договор/договор займа, Дополнительное соглашение/спецификация/приложение (кроме доходных договоров), Договор расходный, Договор обеспечения, Дополнительное соглашение/спецификация/приложение (доходные договоры), Договор доходный, Соглашение без финансовых обязательств, Приказ по основной деятельности, Протокол, Протокол заседания комиссии, Протокол совещания у Генерального директора, Распоряжение по основной деятельности, Распоряжение по структурному подразделению, Приказ по кадрам, Обращение гражданина, Претензия, Входящее письмо, Ответ на обращение, Исходящее письмо;
• доработан учет наименований документов-оснований в подчиненных документах;
• доработан учет бумажных носителей под нужды юридического департамента;
• разграничены права доступа пользователей, настроены следующие профили доступа: пользователи, ответственные за НСИ, делопроизводители руководители подразделений;
• Настроена ролевая адресация в комплексных процессах обработки документов;
• настроены нумераторы по видам документов;
• настроено оповещение пользователей по электронной почте;
• Настроена интеграция НСИ и договоров с системой «Управления оптовой торговлей нефтепродуктами» на платформе 1С.
Система введена в промышленную эксплуатацию 19.10.2020г.
Спустя 3 месяца можно сделать оценку внедренной информационной системы по 5-бальной шкале:
• Соответствие потребностям организации — 5 баллов.
• Удобство работы с программой — 5 баллов.
• Качество работы компании АО «Академия Документооборота» — 5 баллов.
На вопрос о том, готова ли ООО «Сокар Энергоресурс» рекомендовать данное решение для автоматизации деятельности коллегам — однозначный ответ «Да».
В ходе внедрения специалисты компании АО «Академия Документооборота» проявили себя как настоящие профессионалы в области автоматизации, и продемонстрировали способность гибко и своевременно реагировать на требования, предъявляемые Заказчиком в ходе проекта.
В результате совместной работы мы получили продукт, полностью соответствующий нашим пожеланиям и требованиям бизнеса, и при этом уложились в установленные сроки.
При возникновении неизбежных трудностей в процессе работы специалисты партнера проявили понимание, готовность помочь и приятно удивили отсутствием формального отношения у выполняемым задачам.
Разрешаем использовать данный отзыв для публикации в СМИ или в других маркетинговых целях.
Бляшов Леонид Вильямович
24.01.2021
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Настоящим отзывом подтверждаем факт проведенного внедрения программного продукта «1С:Документооборот 8» в ООО «ГАРС ТЕЛЕКОМ — УТ». Внедрение осуществлялось с привлечением специалистов ИП Лушников Владимир Владимирович.
Основная деятельность ООО «ГАРС ТЕЛЕКОМ — УТ» — универсальный оператор связи для бизнеса, оказывающий услуги в режиме персонального телеком-ателье для предприятий всех отраслей.
Работы проводились в 2016 — 2020гг.
В результате:
• система запущена в промышленную эксплуатацию 01.04.2019г.;
• автоматизировано 50 рабочих мест;
• настроена синхронизация справочников НСИ с учетной системой Заказчика 1С:Управление производственным предприятием;
• разграничены права доступа пользователей (реализованы следующие профили: директор, секретарь, руководитель, пользователь);
• настроены виды документов: входящие, исходящие, приказы, распоряжения, расходные договоры, доходные договоры, дополнительные соглашения;
• настроены нумераторы по видам документов;
• в карточках документов добавлена возможность ввода нескольких резолюций;
• организован учет документов по нескольким организациям;
• настроено оповещение пользователей по электронной почте.
Система введена в промышленную эксплуатацию 01.04.2019г.
Спустя 10 месяцев эксплуатации системы можно сделать оценку внедренной информационной системы по 5-бальной шкале:
• Соответствие потребностям организации — 5 баллов.
• Удобство работы с программой — 5 баллов.
• Качество работы специалистов компании ИП Лушников В.В. — 5 баллов.
На вопрос о том, готова ли ООО «ГАРС ТЕЛЕКОМ — УТ» рекомендовать данное решение и данного партнера для автоматизации документооборота в компании коллегам — однозначный ответ «Да».
В ходе внедрения специалисты компании ИП Лушников В.В. проявили себя как настоящие профессионалы в области автоматизации, и продемонстрировали способность гибко и своевременно реагировать на требования, предъявляемые Заказчиком в ходе проекта.
В результате совместной работы мы получили продукт, полностью соответствующий нашим пожеланиям и требованиям бизнеса, и при этом уложились в установленные сроки. При возникновении неизбежных трудностей в процессе работы специалисты партнера проявили понимание, готовность помочь и приятно удивили отсутствием формального отношения у выполняемым задачам.
Особенно хочется отметить личное активное участие во внедрении директора и руководителя проекта Лушникова Владимира Владимировича. Владимир обладает глубокими, прочными и всесторонними знаниями в области автоматизации документооборота и системы в частности, его громадный опыт и гибкость мышления позволяют решать самые сложные задачи прикладного характера в 1С:Документооборот.
Разрешаем использовать данный отзыв для публикации в СМИ или в других маркетинговых целях.
Маслихов Роман Викторович
04.03.2020
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера «1С»: 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
Акционерное общество «Комплексное сервисное обслуживание пути» благодарит команду разработчиков акционерного общества «Академия документооборота» за высокое качество и профессионализм работ по интеграции модуля «Диадок- 1 С: Документооборот».
Работа выполнена на высоком профессиональном уровне.
Сотрудники компании проявили выдержку при работе над проектом и внимательно отнеслись ко всем поставленным задачам и замечаниям заказчика, которые поступали в процессе выполнения заказа.
В результате работы команды удалось создать такое решение, которое позволяет в процессе своей работы:
- Подключить несколько организаций к обмену документами.
- Сопоставить организации, подразделения и контрагентов в 1 С: Документоооборот и Диадок.
- Автоматически создавать в 1 С: Документооборот входящие документы из Диадок: Счета, Акты, УПД, СЧФ, Договоры, Дополнительные соглашения, Прочий ЭДО. Поддерживается создание всех видов документов, используемых в системе Диадок.
- Подписывать все документы из одного пакета Диадок в одной задаче.
- Автоматически заполнять в карточке входящих документов печатные формы документов из Диадок с отображением и хранением электронных подписей.
- Отображать статусы ЭДО в карточке документа.
- Возможность аннулирования ранее подписанных входящих и исходящих документов.
Ознакомиться с полным списком внедрений в разделе — кейсы клиентов.
Рассчитать стоимость проекта внедрения 1С:Документооборот
Чтобы сделать расчет стоимости проекта внедрения мы попросим Вас заполнить опросники.
Вам необходимо заполнить форму заявки, подтвердить Ваш email и заполнить опросники по внедрению.